OYH ₍ ⠀Staff, não dá… tô muito ocupado com outras coisas! (Rascunho)

:rice_ball: 𖦹⠀⠀⠀ׄ⠀ ⠀ ⠀աel⠀﹙ come⠀⠀! ⠀⠀⠀ 𝓰.⠀

࣪ㅤ⠀ ⠀⠀⠀ ︶𝄄︶ ⠀⠀ everч⠀⠀ ⠀⠀ ⁔ㅤ⠀⠀ㅤone⠀ ּ ⠀

𝓰. ⠀⠀⠀ ׄ⠀ ⠀⠀ :rice: ⠀⃘ ⠀ ֵ⠀ ⠀⠀⠀ intro ⠀ ⎯duçαo

࣪ㅤ⠀⠀ㅤ⠀⠀ ︵︵ ⠀⠀ rчoiki⠀⠀ ׅ⠀⠀ㅤ⠀tenkαi ⠀ ⠀ ⠀﹚

Opaaa! Como vocês estão? Espero genuinamente que a resposta seja positiva. Caso contrário, não se preocupem; aqui na comunidade existem muitas pessoas dispostas a acolher vocês em seus melhores e piores momentos. Basta usar a #SSLHelpMe. O projeto conta com o apoio de uma equipe oficial chamada Yeon-in. Não sou um membro oficial da equipe, porém, se se sentirem confortáveis em me chamar, meu privado sempre estará aberto. Aliás, ninguém precisa de uma plaquinha para ajudar os outros, correto? ( :eyes: )

Vou dar uma pequena sinopse sobre o desenvolvimento do blog. O ponto é falar sobre responsabilidade em geral, algo que tem sido muito discutido na comunidade de um tempo para cá, e sobre o quão importante é cumprir os deveres que são designados nas equipes.

Para começar, deixe-me me apresentar! Me chamo Japonês, ou Japa — fica a seu critério, já que tenho diversos apelidos. ( :sweat_smile: ) Tenho como objetivo criar conteúdos informativos que possam auxiliar. Faço isso por amor à escrita e em apoio a todos os membros desta comunidade. Bom, já que estão cientes de quem eu sou e dos meus propósitos, podemos começar.

⎯ Qualquer dúvida será muito bem-vinda nos comentários.

𝓰. ⠀⠀⠀ ׄ⠀ ⠀⠀ :rice: ⠀⃘ ⠀ ֵ⠀ ⠀⠀⠀ team ⠀ ⎯oyh

࣪ㅤ⠀⠀ㅤ⠀⠀ ︵︵ ⠀⠀ rчoiki⠀⠀ ׅ⠀⠀ㅤ⠀tenkαi ⠀ ⠀ ⠀﹚

A 'Open Your Heart, ou apenas OYH, é uma equipe não oficial, criada com o intuito de trazer conteúdos diversos para esta comunidade, a ARMY-BR. Além disso, temos o objetivo de gerar reconhecimento a todos os membros que participam desta equipe, através de seus trabalhos, como blogs, edições, quizzes, entre outros. O nome desta equipe possui um significado que, traduzindo para o português, significa: "Abra seu coração".

Nosso objetivo? Claro, temos vários objetivos, mas o principal deles é ajudar os membros a evoluir, mostrar seus grandes talentos e, principalmente, abrir seus corações para nós. Somos uma família, uma equipe muito forte que ama compartilhar ideias, ouvir e dar conselhos sábios. Os membros que fazem parte de nossa equipe recebem o nome de "Ma-eum", que significa "Coração" em coreano.

:thought_balloon: Aqui estão alguns links que podem te ajudar na busca sobre nossa equipe:

Recrutamento

Melhores blog's

Ouvidoria

Estéticas

Correções

𝓰. ⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀ :rice: ⠀⃘ ⠀ ֵ⠀ ⠀⠀⠀ desculpa ⠀ ⎯staff

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Quero começar esse texto falando sobre um tema bem comum e importante, as famosas justificativas dentro de uma equipe. Antes de qualquer coisa, acho que a gente precisa reforçar uma coisa importante, a comunicação. Se comunicar é o que mantém uma equipe funcionando. Não importa qual seja a situação, é super importante que tudo seja falado com o líder e com o co-líder, sempre com sinceridade e clareza. Saibam que quem está à frente da equipe adora quando os membros são comunicativos, mesmo que precisem de um tempo, ou estejam cansados do aplicativo, ou ando por um momento difícil. O importante é manter esse diálogo, sem medo. O primeiro o pra resolver qualquer coisa é justamente esse, escutando uns aos outros, com respeito e empatia. Nós entendemos que, sim, que existem situações em que simplesmente não conseguimos cumprir com nossos deveres, imprevistos acontecem, e somos todos humanos. Está tudo bem. Mas também sabemos perceber quando algumas justificativas acabam sendo usadas de uma forma meio automática, meio pra disfarçar a falta de compromisso mesmo, sabe? Dá pra notar quando uma pessoa está sempre “ocupada”, sempre trazendo a mesma desculpa, e isso, infelizmente, acaba sendo ruim para o andamento da equipe. Como líder, eu preciso ser sincero com vocês, pra mim, esse tipo de atitude demonstra uma falta de comprometimento que é bem séria. E é legal entender que não é sobre cobrar demais, ou ser chato, muito menos algo pessoal. É sobre querer que a equipe funcione bem, que as tarefas sejam feitas com carinho, no prazo, e que a comunicação entre a gente seja sempre verdadeira, leve e presente. No fim das contas, o que mais importa é que todo mundo se sinta bem para falar, para pedir ajuda quando precisar, e para assumir suas responsabilidades com tranquilidade.

Não tem problema nenhum se você quiser tirar uma semana pra descansar, nós entende perfeitamente! Sabemos o quanto o aplicativo pode ser cansativo às vezes, chega num ponto que parece até que o cérebro “derrete” de tanto tempo de tela, né? Todo mundo a por isso em algum momento. Mas eu queria lembrar de uma coisinha importante, muitas das dificuldades dentro de uma equipe não são nem tanto pelo cansaço, mas sim pela falta de comunicação. Quando a gente para de conversar, fica muito mais difícil resolver as coisas. Já quando existe essa abertura pra falar, pra expor o que tá acontecendo, a maioria dos problemas se resolve de um jeito tão mais rápido. Entrar pra uma equipe é, antes de tudo, assumir uma responsabilidade. Mas, mais do que isso, eu sempre acho que o que deve motivar a entrada é o amor pelo que a gente faz, o prazer em participar, a diversão, a vontade genuína de contribuir e estar junto. Eu mesmo, além de ser líder da OYH, também contribuo com a estética, como no projeto Jaego da minha equipe e no subgrupo de estética. Faço isso porque eu gosto, de verdade, e também pra ajudar os outros membros, para que ninguém fique sobrecarregado com tanta tarefa. Nosso trabalho é feito com muita dedicação, e, sério, é tão gostoso ver o resultado final de algo que a gente colocou esforço. Dá aquele orgulho bom. Por isso, faço muita questão de sempre motivar meus membros, para que a gente não se deixe levar por uma poça de desânimo e preguiça. Até porque, sejamos sinceros, todo mundo sente preguiça de vez em quando, é super natural. Só que, mesmo assim, a responsabilidade precisa vir em primeiro lugar. Compromissos precisam ser honrados, sempre. Não por obrigação vazia, mas porque a gente escolheu, escolheu fazer parte disso e quer ver a equipe crescer.

Infelizmente, temos presenciado, com frequência essa ausência. Membros que, no início, demonstravam entusiasmo, respondendo a todas as chamadas, participando ativamente das conversas e das atividades, acabam, com o tempo, se afastando. Aquele sentimento inicial de euforia vai embora, e o membro acaba se perdendo no meio das tarefas, desaparecendo sem justificativa. Isso não pode acontecer. Levo a minha equipe como quase uma família, pessoas no qual posso confiar e no qual espero que todos os meus membros também confiem. Todos os líderes compartilham desse mesmo sentimento. Por isso, precisamos que a comunicação seja constante. Membros e líderes precisam dialogar, compreender uns aos outros, respeitar pontos de vista diferentes e cultivar um ambiente harmônico. Além disso, é importante lembrar que a comunidade sempre foi um espaço para expressarmos as diversas formas de enxergar o BTS, que é, afinal, o nosso foco principal. Mas as equipes também existem para que possamos criar conteúdos, participar de eventos e atividades, como, por exemplo, o novo acampamento que acontecerá nas férias. É um espaço não apenas de trabalho, mas também de lazer e diversão.

É muito triste quando vemos membros simplesmente sumirem, deixando apenas um recado na bio, esperando que nós, líderes, notemos. Mas é preciso refletir, se há tempo para editar a bio, por que não enviar uma mensagem direta ao líder? Uma comunicação de 10 segundos é suficiente para esclarecer uma situação. Infelizmente, muitos acabam brincando com palavras, criando desculpas recorrentes para negligenciar as tarefas.

Quandk decidimos entrar em uma equipe, é preciso ter consciência de que se está assumindo um compromisso, prazos, horários e presença. Não se deve entrar apenas para “ter algo para fazer”, mas sim porque há vontade, interesse pela função. Gostaria também de destacar a importância da responsabilidade. Responsabilidade é um valor que levamos para todas as áreas da nossa vida. Se não há responsabilidade e disciplina aqui, muito provavelmente elas também não existirão fora daqui. Não estou dizendo isso com o intuito de julgar ou criticar, mas sim como uma lição que todos precisamos internalizar. A procrastinação, se se torna um hábito que afeta não apenas suas tarefas na comunidade, mas também em sua vida pessoal. Por isso, é imprescindível exercitar essa responsabilidade diariamente. Não esqueça, os líderes estão sempre disponíveis para esclarecer dúvidas e manter o bom funcionamento da equipe. É justamente por isso que existem cargos como líder, auxiliar, staff, todas essas funções são atribuídas por um motivo, com base na confiança e competência de cada um.

Eu mesmo posso falar com propriedade sobre isso. No ano ado, saí de diversas equipes, porque percebi que, muitas vezes, estava entrando nelas por impulso, apenas para ocupar meu tempo. Mas entendi que isso é problema, quando eu de fato precisava de tempo, eu não tinha, pois já estava atolado em tarefas. Hoje, participo de três equipes, um número que consigo istrar com responsabilidade, cumprindo as tarefas e absorvendo as responsabilidades que me cabem.

Na OYH às vezes, acontece de eu ter que assumir tarefas sozinho, especialmente quando algum líder está ausente. E faço isso com consciência, pois, acima de tudo, sou líder. Mas mesmo que eu fosse apenas um membro, entenderia que a tarefa ada para mim é, sim, uma responsabilidade pessoal, que deve ser cumprida. Por fim, eu reforço que não existe cargo mais ou menos importante em uma equipe. O papel de cada um, seja líder, líder de subgrupo ou membro, é fundamental para o bom funcionamento do coletivo. A equipe é sempre o reflexo da sua staff. E, por isso, tudo isso que falei faz parte de um sistema que só funciona quando todos fazem a sua parte.

𝓰. ⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀ :rice: ⠀⃘ ⠀ ֵ⠀ ⠀⠀⠀ desculpa ⠀ ⎯staff

࣪ㅤ⠀⠀ㅤ⠀⠀ ︵︵ ⠀⠀ rчoiki⠀⠀ ׅ⠀⠀ㅤ⠀tenkαi ⠀ ⠀ ⠀﹚

Vamos falar sobre plaquinhas, responsabilidade e o verdadeiro papel de uma equipe? Na comunidade, a gente sabe como funciona, quando você entra pra uma equipe, seja ela oficial ou não oficial os membros recebem uma plaquinha que fica no seu perfil. E eu entendo, de verdade, que tem membros que se preocupam com isso, que quer colecionar essas plaquinhas, que gosta de mostrar o quanto participou de várias coisas. Eu até acho bonito esse orgulho, esse apego. Mas, ao mesmo tempo, eu acho que tem um ponto aí que a gente precisa parar e pensar com calma: o que é mais importante? A plaquinha ou o compromisso com aquilo que a equipe propôs fazer? Eu vejo que, às vezes, o foco fica tanto em conseguir a plaquinha que a pessoa esquece da parte mais importante, as tarefas. Porque toda equipe tem uma função dentro da comunidade. As oficiais, claro, têm um papel mais fundamental, ajudam na moderação, organizam a comunidade, mantêm as coisas funcionando. As não oficiais são mais voltadas para estética, blogs, edições, enfim, são superficiais no sentido de que não interferem diretamente na comunidade, mas mesmo assim têm um papel super importante, movimentam, criam conteúdo, aproximam as pessoas, aproximam os membros.

Só que, independentemente de ser uma equipe oficial ou não, existe um funcionamento que depende da colaboração de todos. E, sinceramente, eu acho muito triste quando vejo membros que só querem a plaquinha, mas não querem fazer parte desse funcionamento. É aquela coisa, ganhou a plaquinha, enterrou a equipe. Não aparece no subgrupo, não pega tarefa, não se compromete mais. Parece que o objetivo era só colocar mais um item no perfil e pronto. Isso mexe muito com quem tá liderando, com quem tá organizando tudo, sabe? Eu como líder, sempre pensei na equipe, para que não fosse só mais uma tag no perfil dos membros. Sempre quis que fosse um espaço onde todos os cargos fossem importantes e reconhecidos. Desde o membro que participa das atividades, até os líderes de subgrupo, auxiliares, supervisores, co-líderes, enfim. Cada um tem a sua função e, sinceramente, nenhuma delas é menos importante do que a outra. Uma equipe só funciona bem quando todos entendem isso, quando todo mundo respeita o papel do outro e, principalmente, quando ninguém fica obcecado apenas com cargos e imagem que a quando ganham as plaquinhas. E aí, queria falar também de uma situação que aconteceu comigo, mas com muito respeito, sem acusar, só mesmo pra refletir. Teve um membro que, no começo, parecia super interessado na equipe. Participava, demonstrava vontade, estava sempre presente. E eu fiquei muito feliz com isso, porque é maravilhoso ver alguém se dedicando, querendo crescer junto com a equipe. Só que, com o tempo, esse interesse foi diminuindo, o membro foi se afastando, deixando de participar, até que, um dia, veio me dizer que ia sair pra tentar entrar numa equipe oficial que, basicamente, tinha as mesmas tarefas que a gente. Eu fiquei pensando muito sobre isso, sabe? Porque, assim, ninguém é obrigado a ficar numa equipe se não quer, claro! A saída é sempre um direito da pessoa. Mas, ao mesmo tempo, não posso negar que bate aquela sensação de falta de responsabilidade, de falta de comprometimento. Por quê? Porque não é uma troca de função, não é uma mudança porque a pessoa quer fazer outra coisa diferente, é simplesmente sair de um espaço onde ela já estava, pra fazer a mesma coisa em outro lugar. Como se o que importasse fosse só a plaquinha, o cargo de estar numa equipe oficial, e não o que a equipe representa, o que ela constrói, o que ela propõe.

Outra coisa que eu acho importante comentar, e falo isso com todo o respeito, sem qualquer intenção de criticar, mas mesmo assim acho que vale como reflexão, é sobre as honras. Na comunidade, sabemos bem o que significa uma honra, é aquela plaquinha de homenagem, de reconhecimento pelo trabalho da pessoa dentro da equipe. E, sinceramente, acho lindo quando uma honra é dada como forma de valorizar um esforço real, um comprometimento, uma dedicação contínua. Porque receber uma honra não é só ter mais uma plaquinha no perfil, é um símbolo, uma marca de que você fez a diferença dentro daquele meio que você participa. Mas o que eu tenho percebido, e falo isso para refletirmos, é que, às vezes, as honras são distribuídas muito rápido. Tem equipes em que, com poucos dias, a pessoa já recebe uma honra, já vira co-líder, já assume um cargo que talvez, naquele momento, ela ainda nem esteja preparada pra assumir. Não que a pessoa não tenha valor ou não tenha potencial, claro que tem! Todos têm. Mas eu penso, será que não seria mais saudável, mais justo até, esperar um pouco mais, ver como ela se desenvolve, como ela colabora, como ela mantém a constância? E digo mais, às vezes, o excesso de distribuição de honras acaba meio que desvalorizando o próprio significado dessa plaquinha. Fica parecendo que é uma coisa automática. E, sinceramente, eu acho que honra não é só isso. Honra é sobre trajetória, sobre compromisso, sobre se manter presente e ajudar a equipe a funcionar de verdade, e não só sobre fazer uma ou duas coisas em pouco tempo.

De novo, não estou falando isso como uma crítica pessoal, muito menos direcionada. Cada equipe tem sua forma de trabalhar, seus critérios, e eu respeito muito isso. Só que, como líder, eu acho que esse tipo de reflexão é importante. Talvez seja uma forma de todo mundo pensar junto, de todo mundo melhorar, de fortalecer as equipes e de motivar os membros pelos motivos certos, pelo esforço verdadeiro, pela dedicação real, e não apenas pela pressa de ter mais uma plaquinha no perfil.

E falando um pouco sobre mim e sobre como eu procuro conduzir a OYH. Eu sou aquele tipo de líder que sempre dá uma palavrinha, que sempre chama pra uma palestrinha, pra um aviso motivacional, sabe? Não é porque eu gosto de falar à toa (apesar de às vezes parecer, porque sou tagarelo. :ok_woman: 🏻‍♂), mas é porque eu acredito, de verdade, que a dedicação é tudo dentro de uma equipe. Sempre falo pros membros, não se preocupem só com a plaquinha, se preocupem com o que vocês estão construindo aqui dentro, com a forma como vocês ajudam a equipe a crescer, com o impacto que vocês causam na comunidade e dentro da equipe. Eu gosto muito de reconhecer quem se esforça. Nós nunca vamos menosprezar quem está se dedicando, quem está ajudando, quem está presente de verdade. Mas, justamente por isso, eu também acredito que honra não é algo que a gente dá de qualquer jeito, só pra agradar ou só pra aumentar o número de plaquinhas. Honra é um símbolo de reconhecimento que carrega muito significado, que marca um trabalho, um esforço.

Por isso, eu prefiro sempre pensar com muito cuidado antes de dar uma honra pra alguém. Quero ter certeza de que a pessoa realmente fez a diferença na equipe, que se comprometeu, que ajudou a manter as coisas funcionando, que se dedicou além do mínimo. Tudo isso é conversado com os líderes, porque eu sei que, quando a homenagem vem por causa das atitudes, ela tem muito mais valor, muito mais peso, muito mais significado. Então, acho que essa é uma reflexão que serve pra todo mundo, será que a gente está, de fato, valorizando os honras como eles merecem? Será que a gente está reconhecendo os esforços certos, da maneira mais justa e saudável? Será que, às vezes, a pressa em distribuir cargos e homenagens não está atrapalhando o próprio funcionamento da equipe? São perguntas que eu me faço sempre que penso no papel de um líder, e que eu acho que todo mundo que lidera uma equipe poderia, também, se perguntar.

No fim das contas, tudo isso não é sobre criticar ou apontar o dedo, mas sobre querer que as equipes sejam lugares cada vez melhores, mais acolhedores, mais organizados e mais justos com quem realmente se dedica. E, pra mim, como líder, o que mais importa não é distribuir plaquinhas por distribuir, mas reconhecer quem realmente está ali, quem realmente se compromete, quem faz a equipe funcionar. Nós sempre vamos valorizar isso. Sempre. Nós sempre vamos homenagear os membros que se dedicam, seja com uma plaquinha de honra, seja com outras formas de reconhecimento, porque eu acredito que é isso que mantém uma equipe viva, o respeito e o reconhecimento pelo esforço. Eu acho que, como líder, o que a gente mais quer é ver a equipe funcionando bem. Ver as pessoas interagindo, criando juntas, cumprindo as tarefas, se apoiando. Não tem nada mais frustrante do que ver uma equipe que só existe no nome, que só serve pra dar plaquinha e pronto. Porque uma equipe não é só uma plaquinha, é um grupo de pessoas que, juntas, constroem algo na comunidade. Então, pra quem está numa equipe, eu deixo um recado: não se preocupem tanto com cargos, com plaquinhas, com imagem de perfil. Se preocupem em participar, em ajudar, em manter o funcionamento da equipe. Porque, no fim das contas, é isso que vai fazer a diferença. E, podem ter certeza, quem se esforça, quem se dedica, quem se responsabiliza, sempre vai ser reconhecido. Nem que seja só com uma palavra de agradecimento, mas sempre vai ter um lugar de destaque. Por isso, sigo acreditando que todas as funções numa equipe são importantes e que nenhuma deve ser menosprezada. E sigo também, mantendo esse compromisso de sempre reconhecer quem faz a nossa equipe acontecer de verdade.

𝓰. ⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀ :rice: ⠀⃘ ⠀ ֵ⠀ ⠀⠀⠀ desculpa ⠀ ⎯staff

࣪ㅤ⠀⠀ㅤ⠀⠀ ︵︵ ⠀⠀ rчoiki⠀⠀ ׅ⠀⠀ㅤ⠀tenkαi ⠀ ⠀ ⠀﹚

Nesse tópico, eu fiz um espaço para dar voz a algumas reflexões dos líderes e co-líderes de equipes. É um lado que nós queremos expressar e deixar como uma reflexão para os demais leitores. Lembrando que tudo isso é uma forma de expressar um pouco do que achamos sobre trabalho em equipe, além de dar um “” geral enquanto lidamos com as equipes.

:blue_heart: 𝄄 ⠀ׅ⠀⠀Gieob : Denji ! ⠀⠀⊹⠀

O1. Primeiro eu gostaria de saber, o que você acha que é trabalhar em equipe?

Pra mim, trabalhar em equipe, é você ser uma pessoa empática. E por qual razão eu penso isso? Para se ter a união de uma equipe, é necessário escutar as opiniões das outras pessoas envolvidas, além de entender as ações por trás de certas atitudes. Podemos lidar com vários tipos de pessoas, mas se mostrarmos que conseguimos ouvir, assim como expor uma própria opinião e todos levam da mesma forma, sei que tendem a crescer sempre. Então sim, trabalhar em equipe é entrar em consenso com os outros participantes, estarem abertos para opiniões e principalmente, se unirem para chegar no mesmo objetivo.

O2. O que você acha dos membros que negligenciam as tarefas? Qual impacto você acha que tem na equipe?

Negligenciar funções, altera muito a organização da equipe como um todo e tem um grande impacto no desenvolver dos líderes para resolver essa situação. Como membro, quando outros negligenciavam, atrasava até no meu trabalho, já que dependia também dos outros membros, para ser rápido em minhas tarefas. Como líder, causa um grande estresse para resolver, já que falta membros ou quando sai contagem, acarreta na demora do atendimento, por isso as auxiliares são importantíssimas para solucionar esses contratempos. De certa forma, a partir do momento que você faz a ficha para estar naquela equipe e a, é necessário comprometimento, se não consegue arcar, o recomendado é nem tentar. Evita muita dor de cabeça e abre espaço para quem realmente quer se comprometer com a causa! Produzi diversos conteúdos que falavam sobre a importância de entender os compromissos do off, realmente defendi sobre isso, mas a partir do momento que extrapolam limites, não tem mais como defender. É desgastante e muito cansativo, mas de qualquer forma, irá existir em qualquer lugar, afinal, estamos lidando com pessoas.

:blue_heart: 𝄄 ⠀ׅ⠀⠀TEG : Pie ! ⠀⠀⊹⠀

O1. Primeiro eu gostaria de saber, o que você acha que é trabalhar em equipe?

Bom, trabalho em equipe é algo mais simples do que todos pensam, na minha visão tudo fica mais fácil quando temos apoio de outras pessoas que possuem o mesmo objetivo. Normalmente focam muito na parte das divergências, o que sim, acontece bastante já que seres humanos possuem mentes e opiniões diferentes! Porém, o pulo do gato, que na minha opinião é a parte mais legal, está na forma que todos se adaptam uns aos outros em prol de um só objetivo — que no caso desse contexto, seria as equipes — no geral, para mim isso é trabalhar em equipe, superar as diferenças em prol de um só objetivo

O2. O que você acha dos membros que negligenciam as tarefas? Qual impacto você acha que tem na equipe?

:blue_heart: 𝄄 ⠀ׅ⠀⠀Geim : Amater ! ⠀⠀⊹⠀

O1. Primeiro eu gostaria de saber, o que você acha que é trabalhar em equipe?

Trabalhar em equipe, de verdade, vai muito além de simplesmente reunir pessoas com um objetivo em comum. Não é só sobre dividir tarefas, fazer reuniões ou entregar resultados. É sobre convivência. É sobre olhar para o outro e entender que ali existe um ser humano, com medos, vontades, dias bons e ruins, e mesmo assim decidir "caminhar" ao lado dele. É ter consciência de que ninguém carrega tudo sozinho, mas que juntos podemos construir coisas incríveis. Quando estamos em uma equipe, precisamos aprender a escutar. E escutar de verdade, não só esperar a vez de falar. Porque cada pessoa tem uma história e uma forma de enxergar o mundo, e é exatamente isso que torna uma equipe rica. Trabalhar em grupo é uma chance constante de crescer como pessoa, porque você vai precisar lidar com frustrações, expectativas, ideias diferentes das suas... e tudo isso exige paciência, empatia e, às vezes, humildade pra itir que você não tem todas as respostas. E tem também o lado do apoio. Tem dias que alguém vai se sentir desmotivado, cansado, inseguro... e é aí que a equipe mostra sua força de verdade: quando se apoia. Quando um segura o outro. Trabalhar em equipe também é lidar com conflitos. Eles vão acontecer. Mas o que define uma equipe madura é a forma como ela resolve isso, com respeito, diálogo e intenção de melhorar. Não é só fingir que está tudo bem sempre, mas sim querer consertar quando algo não está. E do ponto de vista de um líder, é ainda mais intenso, porque liderar uma equipe é ser o primeiro a dar o exemplo, o último a desistir e, muitas vezes, aquele que carrega o que ninguém vê. É fazer escolhas difíceis e aprender a lidar com a "solidão" que às vezes vem com a liderança. Você cuida de todos, tenta manter todos motivados, e às vezes esquece até de cuidar de si. Mas apesar dos desafios, trabalhar em equipe é uma das experiências mais transformadoras que se pode viver. Porque no meio das dificuldades, nascem amizades, confiança, momentos marcantes e um sentimento de pertencimento. É ali que você percebe que somos mesmo mais forte quando se tem com quem contar.

O2. O que você acha dos membros que negligenciam as tarefas? Qual impacto você acha que tem na equipe?

Negligenciar tarefas vai além de esquecer de fazer algo. Muitas vezes, é um reflexo direto da falta de comprometimento com a equipe e com o propósito dela. E isso, infelizmente, é pesado e frustrante. Especialmente quando existe uma liderança que se dedica, se preocupa, planeja, organiza e tenta motivar todo mundo. Você olha em volta e vê quem está ali dando o melhor de si (mesmo com pouco tempo, mesmo cansado), enquanto outras pessoas simplesmente ignoram suas responsabilidades, como se o esforço alheio não tivesse valor. E não tem como fingir que isso não machuca. Machuca porque dá a sensação de que a equipe está sendo levada nas costas por poucos, enquanto outros só aparecem nos momentos bons. A negligência cria um buraco na confiança, e confiança é a base de qualquer trabalho em equipe. Se eu não posso contar com você, como vamos construir algo sólido? E o mais difícil é que essa negligência, quando não é tratada, vira uma espécie de veneno silencioso. Aos poucos, o clima da equipe começa a mudar. A motivação cai. Aqueles que se dedicam começam a se perguntar: “Pra quê estou me esforçando tanto se tem gente que nem tenta?”. E assim, o desânimo se espalha. Como líder, é um dos maiores desafios, ter que lidar com esse desequilíbrio, tentando manter a equipe de pé enquanto protege quem realmente está ali por inteiro. Porque ao mesmo tempo em que queremos acolher, entender, ser paciente, também precisamos proteger a equipe, senão tudo desanda. E sim, às vezes o problema não é a pessoa ser má ou preguiçosa. Às vezes ela só não entende o valor do que tem nas mãos. E isso também é triste. Porque quem negligencia a equipe, também negligencia a oportunidade de crescer, de aprender, de fazer parte de algo maior. Mas também é importante dizer: nem toda negligência vem de má vontade. Às vezes a pessoa está ando por algo, se perdeu na organização, ou simplesmente não entendeu a importância da tarefa.

𝓰. ⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀ :rice: ⠀⃘ ⠀ ֵ⠀ ⠀⠀⠀ respon ⠀ ⎯sabilidade

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𝓰. ⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀ :rice: ⠀⃘ ⠀ ֵ⠀ ⠀⠀⠀ feat ⠀ ⎯namjoon

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O Namjoon, é o líder do BTS. Todo mundo que acompanha o grupo de verdade sabe o quanto ele leva esse papel a sério. Ele não é só a pessoa que fala nas entrevistas ou traduz as coisas pros outros membros quando estão em viagem. Ele é o tipo de líder que carrega o time junto com ele. E às vezes, esse peso é grande. Por isso que o “não” dele tem um valor diferente. Quando o Namjoon diz “não”, ele tá dizendo com responsabilidade, com visão de conjunto, com o coração no lugar de quem tá olhando não só por ele, mas por todos ao redor. E por que isso importa pra nós? Porque quando estamos em uma comunidade, a lógica é bem parecida. Tem líderes. Tem membros com cargos diferentes. Tem tarefas, responsabilidades e também tem momentos em que é preciso ouvir um “não”, e entender esse “não” como algo que ajuda a manter tudo funcionando.

O Namjoon nunca foi o tipo de líder que grita ou manda em todo mundo. Ele é mais o tipo que organiza, que conversa, que escuta. Mas quando ele precisa dizer que não dá, que não tem como fazer aquilo agora, que o momento é outro, ele diz. E é por isso que o grupo continua firme. Porque ele sabe os limites dele, e os dos outros também. Ele não força ninguém a nada, mas também não aceita qualquer coisa só pra evitar conflito. Nas equipes da comunidade, às vezes falta essa visão. Muita gente quer fazer tudo ao mesmo tempo, quer aceitar todos os pedidos, quer agradar todo mundo. Só que isso desorganiza tudo. E é aí que o líder entra. O líder é quem precisa ver o que tá funcionando e o que não tá. Quem precisa cortar o excesso quando começa a atrapalhar. Quem tem que pensar no bem da equipe como um todo, e não só em uma partezinha dela. E isso não é fácil. Dizer não quando alguém pede ajuda, ou quando quer fazer uma ideia nova, pode parecer grosseria. Mas às vezes é o que salva o funcionamento inteiro da equipe. No caso da comunidade ARMY BR, isso se mostra o tempo todo. A equipe Gieob, por exemplo, funciona como um grupo bem dividido. Tem os líderes principais, os moderadores, os girobinhos, e cada um tem sua função. Se cada pessoa tenta fazer tudo, vira bagunça. Se cada um respeita seu cargo, e entende o papel do outro, tudo flui bem melhor. E mais importante ainda, se todos escutam o líder e confiam nas decisões dele, até os nãos fazem sentido.

O problema é que muitos veem o “não” como algo pessoal. Mas na verdade, o não do líder é coletivo. Ele tá dizendo “não agora” pra conseguir dizer um “sim depois”, de uma forma mais organizada. Tá dizendo “isso não dá pra fazer hoje” porque tem outra coisa mais urgente que precisa ser resolvida. E isso vale ouro. Isso é o que mantém um projeto vivo. O Namjoon já falou várias vezes que liderança não é só mandar. É cuidar. E cuidar também é ter coragem de falar o que precisa ser falado. Por isso que, nas equipes do Amino, todo mundo devia aprender a reconhecer o peso desse não. Saber respeitar. Saber confiar. Porque quem tá liderando não tá fazendo isso sozinho. Tá tentando manter todos juntos, como um só corpo. E é muito mais fácil trabalhar quando tem essa comunhão. Quando os membros da equipe se ajudam, se respeitam, confiam uns nos outros. Quando o “não” não vira motivo de drama, mas de entendimento. A comunidade cresce quando existe essa base. Quando não é cada um por si. Quando todos enxergam que estão ali por um objetivo em comum. Igual o BTS. Cada um tem sua função no grupo, mas sem o RM puxando a responsabilidade, talvez não teria dado tão certo.

Dizer que está ocupado não é um problema. Todo mundo tem fases cheias, dias difíceis, outras prioridades. O problema é quando esse “tô ocupado” vira um sumiço frequente, uma desculpa pra deixar de fazer parte da equipe, sem aviso, sem consideração, sem fechar os ciclos. Quando o Namjoon diz “não dá”, ele não está fugindo. Ele está escolhendo com cuidado o que sustenta o todo. Isso é liderança. É responsabilidade. Mas quando alguém simplesmente desaparece das funções, mesmo tendo se comprometido com algo, aí é diferente. Não é sobre estar ocupado. É sobre não estar presente. E ser parte de uma equipe também é isso: saber até onde dá pra ir, e ser honesto com o que não dá mais. Só não vale fingir que ainda tá, quando já foi.

𝓰. ⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀ :rice: ⠀⃘ ⠀ ֵ⠀ ⠀⠀⠀ fina ⠀ ⎯lização

࣪ㅤ⠀⠀ㅤ⠀⠀ ︵︵ ⠀⠀ rчoiki⠀⠀ ׅ⠀⠀ㅤ⠀tenkαi ⠀ ⠀ ⠀﹚

É isso, bebês! Chegamos ao final de mais um post aqui no nosso bloguinho. Foi esse o conteúdo. Este blog foi além de um conteúdo, foi uma reflexão sobre muitos quesitos e acontecimentos que vêm sendo frequentes. Nada do que foi dito foi direcionado a alguém ou a algum membro, só para deixar claro. Estou abordando experiências e opiniões próprias, bem como opiniões que nós, líderes, compartilhamos. Espero de verdade que vocês enxerguem este blog como uma maneira de crescer e de ajudar a refletir sobre os líderes e sobre o que é positivo dentro de uma equipe. Muito obrigado por me acompanhar até aqui — sua presença, mesmo do outro lado da tela, faz toda a diferença. Saber que você dedicou um tempinho para essa leitura aquece meu coração e me dá ainda mais vontade de continuar escrevendo com carinho e cuidado.

⠀⠀ ﹫ ⠀ 𝗃ɑ𝗉𝗈𝗇𝖾̂𝗌. ⠀⠀ ⠀⠀🥛⟡ ⠀⠀ ⠀⠀𝖺𝖾𝗌𝗍𝗁⠀⠀

𝗁𝖾ɑ𝖽𝖾𝗋 ⠀⠀⠀⠀⊹⠀⠀